——“守正笃实 行稳致远”专题工作会议材料读后感

郑煜

    十分遗憾由于个人身体原因我没能参加这次集团组织的专题会议，但在仔细研读了会议材料后，深有感触，志全董和钟总的发言从领导层面和执行层面分别阐述了这次危机带来的感悟，企业暴露的问题和应对方法，真可谓是一针见血，字字珠玑。志全董从领导者的角度切入，讲述了作为神州高铁领军人才应该具有的素质修养、行为规范和使命感，除了有德有才之外，更需要具备狼性。钟总讲述了事情的经过及问题的根本原因，围绕神州高铁核心价值观做了深入分析，从宏观上给出了解决方案：克己利他——重塑自己，成就别人。

    反思我们自己的问题，华兴致远这两年业绩下滑严重，除了集团业务调整带来的影响，其实从根子上还是我们自己的管理，自己的企业文化，自己的团队出了问题。在前几年，所有员工都有一股劲，要把事情做好，把自己的工作做完善，对产品精雕细琢，而到了现在，我们有了独立的办公楼，但却逐渐丢失了脚踏实地做事、精益求精的精神。有些员工每天上班都在掐着点算什么时候下班，以前项目进度紧张，工作没做完，大家都主动加班加点，能抢一点时间是一点，现在一到下班点，基本上所有办公室的灯都灭了；以前一个新项目来了，大家都抢着要接，生怕没有项目可以做，现在新项目来了，大家面面相觑，你推我让；以前设备出了问题，大家都积极自查，努力去找原因，现在设备出了问题，相互推诿，都说跟自己没关系；长此以往，公司的产品越做越差，质量越来越不稳定，客户投诉日渐增多，质量部门、工程人员四处救火，研发团队还洋洋得意，自认为水平很高，殊不知逆水行舟不进则退，我们自以为豪的机器人产品，竞争对手在纷纷做出样机，而我们还受困于现场试运用，我们赖以生存的动车3C，由于没有及时跟进标动更新，中间断档了将近一年时间，我们的明星产品TEDS客户投诉不断，稳定性差，而很多人还没有意识到，正是我们自己的懈怠，让我们错过了企业发展的黄金时期，错过了产品优化的迭代时间，让我们处于下风口。

    这次的会议给我们自己敲响了警钟，我们需要深刻的反思，钟总在会上也已经给出了问题的答案：克己利他。首先，是重塑自己，员工的懈怠，根子上还是管理出了问题，公司的激励制度不够完善，绩效考核不痛不痒，末尾淘汰形同虚设，项目奖金吃大锅饭，能者多劳，但却没有多劳多得，项目经理管着项目，却管不了项目组的人，都得求着人干活，越负责任的人越辛苦，吃力不讨好的事没有人愿意做。我们要建立一套高效的项目管理和激励机制，激励不是让大家向钱看，没有钱就不做事，是让更努力地人，能创造价值的人收获更多，同时赋予项目经理更大的权利，任正非曾经说过，要让听见炮声的人呼叫炮火，项目经理正是听见炮声的人，建立起我们的矩阵式管理模式，让中层管理干部都有领军者的修养和使命感，加大激励和考核力度，培养出我们团队的狼性。其次，成就别人，就是让公司的产品能真正的解决用户的问题，产品没有做好，不稳定，很大程度上还是做得太粗糙，项目进度紧，人员不够，就偷工减料，应付着来，东拼西凑出来的产品当然是不可靠的。玉不琢，不成器，不精心打磨，不充分了解用户的需求，不分析用户的痛点，不有针对性的给出解决方案，是没有办法做出出类拔萃的产品，这需要产品研发人员付出十二分的努力，需要项目经理精雕细琢，需要质量部门严格按照规范审核，需要生产部门对工艺流程严格把控，需要采购部对配套厂家精挑细选，需要工程人员规范施工，细心维护，需要对每一个环节都反复的推敲，才能打造出精致的产品。

    克己利他四个字，看似简单，实则需要全公司员工共同付出努力，身为管理者，更要付出不亚于任何人的努力，要努力提高自己的修养，要努力为普通员工重建信仰， 重新找回我们当年的奋斗精神，要努力创建我们的狼性团队，要努力打造客户需要的精致产品。虽然现在公司依然面临着重重困难，但技术底蕴仍在，产品的前景依然可观，只要所有人都团结一致，恪守集团的核心价值观“以客户为中心，尚德守正出奇；以奉献者为本，合作包容创新”，奋勇向前，必然能扭转局面，开创属于我们的新时代。